华为通信的组织架构是怎样的？

华为通信公司的组织架构是一种平面化管理结构，以“客户为中心，员工为核心”为核心理念，进行了多次调整和优化。华为通信的组织架构的特点和实践方式如下：

1.分散式管理

华为通信公司采用分散式管理，把企业拆分成若干个部门、子公司，让员工和业务更紧密地联系在一起。同时，分散式管理也可以帮助提高公司的适应能力，快速反应市场变化。

2.倡导自我管理和自我训练

华为通信公司强调员工自我管理和自我训练，让员工通过自我学习、自我教育和自我训练，逐步提高自身素质和能力，同时也助于员工更好地融入公司文化和业务发展。

3.领先的绩效考核制度

华为通信公司实行一个高效的绩效考核制度，以评估员工的工作表现。这种考核方法不仅能够评价一个人的实际贡献，还可以帮助提高自我管理和自我发展能力，适应公司变化和市场竞争。

4.灵活的工作时间制度

华为通信公司推行灵活的工作时间制度，给员工更多的自由和选择，让员工更好地平衡工作和家庭，提高工作效率和工作积极性。

总之，华为通信公司的成功得益于其平面化的组织架构和高效的管理方式。华为通信公司不断优化组织架构，把客户和员工放在心中，从而不断发展和壮大自己。