华为通信的人才管理方式是什么？

华为通信的人才管理方式是以“招、育、用、留”为核心的全员参与的“菜单式”人才管理，即华为通信将人才管理视为所有员工的共同责任，通过建立一系列充满挑战、竞争和创新的机制，激发员工的积极性与创造力，从而实现公司和员工的共同发展。

具体来讲，华为通信的人才管理优势表现在以下几个方面：

1. 招聘：华为通信采用全球化的招聘策略，广泛吸纳和培养本土和海外优秀人才，不断扩大企业人才的国际化和多样化。

2. 培养：华为通信不仅注重新员工的技术培训和职业认证，也注重从内部选拔和培养领导人才。公司内部有各种培训项目和选拔机制，如TA（Technical Architecture）培训计划、辅导员计划、成长计划等，旨在帮助员工提高自身技术和管理能力，实现职业发展和提升。

3. 用人：华为通信坚持能者优先、以绩效为导向的人才选拔和用人方针，促进人才价值最大化。同时，公司大力培养与提拔内部人才，实现从技术到管理层面的持续升级，促进公司的长远发展。

4. 留用：华为通信实施多元化的职业发展路径和分配机制，让员工有更多的发展空间和机会。同时，公司还为员工提供优厚的薪酬福利、灵活的工作制度和良好的工作环境等，让员工感到公司对他们的重视和关爱，从而激发员工的归属感和忠诚度。

综上所述，华为通信的人才管理方式具有全员参与、多元化发展、绩效导向、国际化管理和员工福利优厚等多方面的特点和优势，这些都有助于促进企业的长远发展和员工的职业发展。